管理培訓(xùn)生項(xiàng)目介紹

Introduction to Management Trainee Program

1、培養(yǎng)目標(biāo)：作為公司高潛人才的培養(yǎng)項(xiàng)目，管培生培養(yǎng)旨在儲備打造一支專業(yè)能力強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)高、團(tuán)隊(duì)融入快，與企業(yè)文化高度契合的“將軍苗子”隊(duì)伍。
2、培養(yǎng)周期：1-2年。
3、項(xiàng)目分階段培養(yǎng)內(nèi)容及形式：
1）適應(yīng)期（1-6個月）：入職第一個月進(jìn)入集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，由公司中高管和技術(shù)骨干講授通用類職場技能、企業(yè)文化課程、專業(yè)知識課程以及意識轉(zhuǎn)變類課程；后續(xù)五個月進(jìn)入所在中心，由部門負(fù)責(zé)人作為導(dǎo)師，采用輪崗+課題實(shí)訓(xùn)的模式，學(xué)習(xí)并深化崗位專業(yè)知識
2）成長期（6-24個月）：進(jìn)入部門，確定崗位，以任職資格體系為主線，由崗位資深工程師擔(dān)任導(dǎo)師，采用“老帶新”模式，承擔(dān)短期項(xiàng)目，推動學(xué)以致用及價值創(chuàng)造
4、培養(yǎng)成果：公司管培生項(xiàng)目已運(yùn)營5年，有多位學(xué)生已走向中基層崗位或成為本崗位核心骨干。